Es gibt eine Vielzahl von Herausforderungen, bei denen ich Sie unterstützen kann. Insbesondere, wenn Sie nach der Kombination von starken Analytik, hoher Innovationsfreude, internationaler Praxis- und CEO-Erfahrung und der Industrie-Expertise von (Premium-, Luxus-Lifestyle & Design-)Marken suchen.
Und wenn es darum geht, mit einem unternehmerischen, pragmatischen Blick gemeinsam das Bestehende zu hinterfragen, um die Zukunft zu gestalten:
Für Ihr ganzes Unternehmen, eine Geschäftseinheit oder ein (neues) Venture. Oder auch für Ihre persönliche Marke.
A. Geschäfts- & DIGITAL-STRATEGie /1
Strategie- & Visionsentwicklung
- Leitung und Unterstützung von Visions- & Strategieworkshops und -entwicklungsprozessen
- Bestehende Stärken erfassen und SWOT-Analyse
- Strategische Ambitionen entwickeln und konkretisieren
- Erweitern der strategischen Perspektive ("Denkrahmen")
in einem Gruppen-dynamischen Prozess - Beantworten von Schlüsselfragen wie wozu, was, für wen und wie?
- Externalisieren der Unternehmenswerte und Kultur(ellen Gruppen)
- Entwicklung einer klaren, emotionalen, inspirierenden strategischen Vision
B. Geschäfts- & DIGITAL-Strategie /2
Entwicklung Innovativer Geschäftsmodelle
- Führung und Begleitung von Innovationsworkshops
- Externalisierung der heutigen Geschäftsmodelle
- Identifikation der expliziten und impliziten Annahmen
- Kreatives Hinterfragen der Modelle und Annahmen
- Kundenfrustrationen als Ansatz für Innovationen
- Disruptives Potenzial neuer Technologien
- Identifikation der heutigen Risiken der Geschäftsmodelle
- Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle, die die heutigen Anbieter übertreffen (Verbesserungen und disruptiv)
C. Marken-strategie
Entwicklung der Marken-positionierung & -ARCHITEktur
- Führung und Begleitung von Marken-Workshops
- Identifikation des heutigen Markenkerns und der Grenzen
- Definition des zukünftigen Markenkerns und der Weite (Scope)
- Definition der Markenarchitektur, ggf. mit Submarken und Prüfung auf Markenkohärenz
- Hinterfragen der Architektur aus Sicht der Zielkundengruppen
- Definition der Kern-Markenattribute, als Grundlage des Marken-Designs und der Marken-Kommunikation in allen Kanälen
D. PRODUkT- & SERVICE-STRATEGIE
PORTFOLIO & (DIGITALE) INNOVATIONEN DEFINIEREN
- Refokussierung & Reduktion der Produktkomplexität
- Identifikation von Chancen für Schlüsselinnovationen
- Definition der Kernsegmente
- Verjüngung von Klassikern
- Aufspüren von Chancen für "smarte" Produkte
- Aufspüren von Chancen für Produkte mit Preis-Premium
- Identifikation von Chancen für Markenerweiterungen
(eigene Fähigkeiten, Partnerschaften, Lizenzen)
E. Preis-strategien
CHANCEN FÜR PREIS-PREMIum ERKENNEN
- Systematische Erfassung der heutigen Preisstrukturen
- Vergleich über Industriegrenzen hinweg
- Vergleich über Regionen hinweg
- Erkennen von Chancen für Premium-Preispunkte bei bestehenden Produkten
- Erkennen von Chancen für neue, zukünftige Premium- oder Luxusprodukte und Services
F. vertriebs-/DISTRIBUTIONs-Strategie
DIE RICHTIGEN (OMNI-)KANÄLE & PARTNER SELEKTIEREN
- Analyse der bestehenden Distributionsstrategie und -struktur
- Entwicklung und Bewertung der Zielstruktur im Vertrieb: Regionen, Kanäle,
- Development and financial assessment (business planning) of the targeted, long-term sales & distribution structure: Regions, channels, Partner (für wholesale-/retail-/corporate) sowie eigene Verkaufspunkte
- Entwicklung der adäquaten Omnichannel-Struktur und der Kernprozesse
- Definition kritischer Systemanforderungen
- Analyse der Agilität, Flexibilität & Risiko: Fixkostenniveaus und Mobilität
G. kOMMUNIkATIONs-STRATEGie
ENTWICKELN DER (OMNICHANNEL) MARKETING- UND PR-STRATEGIEN
- Definition der Kernbotschaften
- Definition von Schlüsselprodukten und "Stories"
- Identifikation und Einbindung von Multiplikatoren
- Definition relevanter Regionen und Kanäle, Entwicklung von Kanalstrategien und Prüfung der Kanalübergreifenden Kohärenz
- Besonderer Fokus auf digitale / social-media Kommunikation
- Entwicklung von Briefings für die Kreativ-/Art Direktion
H. CUSTOMER EXPERIENCES
CHANCEN FÜR KUNDENBEGEISTERUNG & -ENGAGEMENT AUFSPÜREN
- Identifikation der bestehenden "customer-experience touchpoints"
- Bestehende "customer journeys" verstehen
- Analyse bestehender Kundenfrustrationen
- Chancen für Kundenbegeisterung aufspüren
- Entwicklung integrierter Kundenerlebnisse
- Kanalübergreifender Ansatz: physische Store und digital
I. geschäftsplanung
ENTWICKLUNG DES BUSINESS PLAN / Scenario Planning
- Prüfung bestehender Business Pläne, Externalisierung der zu Grunde liegenden (expliziten und impliziten) Annahmen (strategisch und operativ)
- Scenario Planning: Entwicklung und Bewertung verschiedener Szenarien und der damit verbundenen Risiken
- Entwicklung neuer Geschäftspläne
- Als Grundlage zur Sicherung der erforderlichen Finanzierung und Risikoabsicherung
J. produktivität & (Retail) performance
Optimierung der Prozesse und abläufe
- Analyse der bestehenden Prozess-Performance (im Retail beispielsweise: Standorte, Teams, Produkte, Kunden)
- Systematische Analyse und Identifikation von Chancen für Verbesserungen, einschließlich Store-Konzeption und Merchandising im Retail
- Analyse der Prozess-Management und -Support-Prozesse
- Analyse und Bewertung von Store-Performance Modellen: Finanzielle Tragfähigkeit, Risiken
- Analyse der Leadership Fähigkeiten und Potenziale
K. Organisationsentwicklung & Change Management
Entwicklung bestehender oder auch neuer organisationen
sowie Post-Merger Integration
- Weiterentwicklung bestehender Organisationen oder auch Strukturierung von Neugeschäften
- Für erfolgreiche Umsetzung sollte die Entwicklung der Konzeption Hand-in-Hand gehen mit der Organisationsentwicklung und dem Change-Prozess
- Entwicklung des Transformationsstrategie und der Meilensteine
- Definition der Change Kommunikationsstrategie
- Identifikation und Einbindung der Meinungsmacher und Multiplikatoren
- Executive sparring und Transformations-coaching
(Gruppe und/oder One-on-One, Kulturwandel) - Herstellen von Transparenz über das "Warum?" ("Sense-of-Urgency"), über das "Wozu?", "Wer?", "Wie?", "Was?" und "Wann?"
- Sichern von Fokus, Traktion und dem wichtigen Engagement in den Transformations-/Change-Management-Prozess, auf allen Ebenen: Gesellschafter, Management, Führungskräfte, Mitarbeiter, Geschäftspartner und Schlüsselkunden
L. Leadership, HR- & COMPLIANCE-MANAGEMENT
anpassen der Incentives & SystemE
- Aufspüren struktureller Inkonsistenzen zwischen strategischen Zielen mit den gewünschten Verhaltensweisen und bestehenden Systemen
- Incentive-Systeme: Erkennen von Chancen zur Performance-Steigerung mit Hilfe veränderter Incentive-Systeme (Gruppen- & Individualebene)
- Analyse von Compliance- und Risikomanagement-Systemen
Lassen Sie uns Loslegen.
.